Štefan Koreň

R&D a Inovace | Strategie & Finance | Udržitelnost

Posiluji týmy o klíčové kompetence a tím posouvám řešení k úspěšné komercializaci – krátkodobé projekty s dlouhodobým strategickým dopadem.

Praha / Kolín

[email protected]

+420 723 945 863

stefankoren.cz

Služby

Inovace & Inkubace

Podpora růstu inovativních nápadů a jejich uvedení na trh.

Potřebujete pomoci s:

Inkubací inovativního řešení
Mentoringem
Byznys plánem
Ověřením komerčního potenciálu, tržní analýzou
Pitch deckem
Strategií, finančními projekcemi a zdroji financování

Především pokud jste:

Start-up / Spin-off
Výzkumník / Univerzita
Výzkumná organizace
SME

Case study: Od odpadu z mlékárenství k pilotní komercializaci

Klient

Technologický start-up z CEE

Téma

Zhodnocení odpadu z mlékárenství do nové suroviny s širokým spektrem využití

Úkol

Najít nejlepší cestu ke komercializaci z pohledu trhu, marže, rizik a rychlosti vstupu

Výchozí bod

Klient měl špičkovou technickou expertízu a vyvíjel unikátní technologii. Chyběla však jasná komerční strategie: co je potřeba zajistit v rámci komercializace řešení, rozhodnutí jestli být poskytovatelem technologie či dodavatelem suroviny, na jaký trh vstoupit jako první, jaký je realistický potenciál a co bude potřeba pro získání financování.

Dodané služby

Zmapování hodnotového řetězce – veškeré odběratelsko-dodavatelské vztahy, návaznosti a závislosti, potenciální úzká hrdla.
Výběr cílových trhů a pro každý z nich kvantifikace TAM, SAM, SOM (velikost celkového, adresovatelného a získatelného trhu) a tři realistické scénáře vstupu.
Zpracování finanční projekce pro jednotlivé scénáře (P&L, cash flow, NPV, IRR, KPIs).
Multiparametrická analýza (zahrnující například marže, regulační náročnost, doba certifikací, konkurenční tlak, obchodní cyklus, potřeba kapitálu).
Doporučení pro pilotní trh: kosmetické produkty; trh dětská výživy byl poměrně saturovaná, farmacie sice vysoce zisková, avšak silně regulovaná a časově náročná.
Příprava business planu a pitch decku.
Identifikovace potenciálních investorů (sektor, ticket, exit apod.).

Výsledek

Jasně zvolený pilotní trh (kosmetika) s nejlepším poměrem marže / riziko / rychlost.
Roadmapa komercializace včetně milníků, rozpočtů a kontrolních bodů.
Podklady pro fundraising a go-to-market, které umožnily akcelerovat vstup na trh.
Klient dnes úspěšně působí na trhu.

Financování & Infrastruktura

Pomoc s financováním a optimalizací projektů.

Potřebujete pomoci s:

Cost-benefit analýzou
Studií proveditelnosti
Finančními projekcemi a zdroji financování
Risk analýzou

Především pokud jste:

Start-up / Spin-off
SME
Veřejná instituce

Case study: Finance & infrastruktura – financování přeshraničního energetického projektu

Klient

Veřejný subjekt z energetiky (přeshraniční infrastrukturní projekt)

Téma

Kombinace dotací, financování od mezinárodních finančních institucí (IFI) a vlastního kapitálu

Úkol

Navrhnout optimální finanční strukturu, a identifikovat rizika a nastavit mitigační opatření

Výchozí stav

Klient zvažovat velkou kapitálovou investici v oblasti energetiky a potřeboval připravit studii proveditelnosti. Projekt s více partnery a jurisdikcemi kde bylo úkolem analyzovat možnosti financování - sladit grantové možnosti s úvěry/garancemi IFI a vlastním financováním. Dále pak dodat analýzu rizika v jednotlivých fázích a kategoriích.

Dodané služby

Projektový management v rámci koordinace analýzy zdrojů financování a analýzy rizik s dodavateli dalších částí studie proveditelnosti: spolupráce s technickými experty; přenos technických vstupů do finanční a rizikové logiky.
Analýza zdrojů financování pro více scénářů – zvolená kombinace grantu, finančního nástroje (úvěr s garancí EIB) a vlastních zdrojů.
Analýza rizik napříč investičními fázemi projektu. Kvantifikace pravděpodobnosti a dopadu – matice rizik.
Scénáře a citlivostní analýzy: kvantifikace různých událostí na klíčové KPI a finanční ukazatele.

Výsledek

Srozumitelná finanční struktura, a finanční projekce po dobu životnosti projektu, pro rozhodování zřizovatele i partnerů (kombinace dotace/IFI/vlastní zdroje).
Risk matrix včetně definovaných mitigačních opatření.

Dlouhodobá udržitelnost podnikání

Podpora strategické a environmentální odolnosti firem.

Potřebujete pomoci s:

Procesní a governance podporou
Analýzou výchozího stavu
(ESG) Strategií
Zajištěním souladu s regulací
EU Taxonomií

Především pokud jste:

Start-up / Spin-off
SME
Velká společnost

Case study: Velká společnost v automotive (Tier 2) sektoru – integrace ESG do firmy

Klient

Výrobní společnost v automobilovém průmyslu (Tier 2)

Téma

Reagovat na ESG trendy a holisticky je začlenit do fungování společnosti

Úkol

Identifikovat klíčové oblasti, které přinesou finanční hodnotu, a nastavit a implementovat konkrétní opatření pro provozu společnosti.

Výchozí stav

Zákazníci (OEM/Tier 1), banky i trh zvyšují nároky na udržitelnost. Společnost potřebovala rychle a systematicky nastavit oblast ESG tak, aby plnila požadavky odběratelů, byla připravena na hodnocení (např. EcoVadis) a současně z ESG vytěžila obchodní přínosy.

Dodané služby

Zmapování hodnotového řetězce včetně hlavních vazeb, materiálových toků, a potenciálních úzkých hrdel.
Analýza požadavků klíčových odběratelů a sektorových trendů.
Nastavení metodiky pro zajištění souladu s legislativou (ESRS), požadavků klientů (Ecovadis) a identifikace příležitostí, které ESG přináší.
Revize organizační a governance struktury a návrhy vlastnictví témat, odpovědností a rozhodovacích procesů.
Mapování zainteresovaných stran (banky, zaměstnanci, agentury, dodavatelé apod.) a definování jejich potřeb, reakcí na tyto potřeby a nastavení metrik a milníků.
Zmapování dostupnosti a struktury data potřebných pro ESG reporting a řízení výkonnosti.
Vypočet uhlíkové stopy (subdodavatelsky - GHG protocol - Scope 1-3).
Nastavení KPIs a cílů včetně způsobu měření a reportingu.
Navržení konkrétních opatření pro krátkodobý, střednědobý a dlouhodobý horizont (rychlé úspory, procesní a technologická zlepšení, transparentnější dodavatelský řetězec, interní governance).

Výsledek

Zavedení řady optimalizačních opatření ve výrobě a v interních procesech.
Systematický sběr ESG dat, která dříve nebyla sledována – klient je nyní může řídit a zlepšovat.
Zlepšení datové kvality a integrace nových metrik do interních systémů.
Jasná governance a odpovědnosti, rychlejší reakce na požadavky odběratelů i bank.
Příprava na ESRS reporting.

Zkušenosti

Inovace & inkubace

Financování & infrastruktura

Dlouhodobá udržitelnost podnikání

12+

let

v poradenství

let

v inkubaci inovací a komercializaci R&D

let

v oblasti udržitelnosti

Podniková ekonomika a management, Ing.

The CFA Institute Sustainable Investing Certificate

Interní auditor ISO 14001:2015

Reference

250+

klientů

v rámci různých forem poradentví

50+

projektů

jako projektový manažer

Vybraní klienti

Vybrané aktivity (2025)

Expertní role v inkubačních programech

TC Runway – Technologické Centrum Praha
Market Scan – Středočeské Inovační Centrum
Get Spin-off/Start-up Ready! – ČVUT
Close-to-market initiative – CINEA

Projekty a služby:

ESG Strategie – Stavebnictví, Doprava, Zdravotnictví
ESRS reporting a EU Taxonomie – Média
Tržní analýzy a validace komerčního potenciálu – Zdravotnictví, Farmacie, Laserové technologie
Business plán a finanční projekce – SaaS, Zdravotnictví, Cirkulární ekonomika, Vodní hospodářství, Farmacie, Zemědělství

O mně

Jsem konzultant a věřím v přínos poradenství. Přináším zkušenosti z consultingu, korporátního bankovnictví, inkubace inovací, udržitelnosti, a tvorby nových služeb a jejich začlenění do portfolia a procesů společností.

Posouvám firmy a inovace k tržnímu uplatnění. Například v případech kdy technický vývoj či výzkum postupují rychleji než aktivity spojené s komercializací, kdy stávají procesy nefungují, kdy chybí kapacity, zkušenosti s komercializací, řízením projektu či s nastavením dlouhodobého směru a udržitelností podnikání.

V těchto okamžicích přináším klientům chybějící kapacity či kompetence a propojuji technický, obchodní a strategický pohled.

Pomáhám start-upům, výzkumným organizacím i etablovaným firmám posouvat nápady, projekty a inovace v komerčně úspěšná řešení.

Nenabízím univerzální recepty, ale přístup šitý na míru konkrétním potřebám klienta.

Kontakt

Praha / Kolín

[email protected]

+420 723 945 863

linkedin.com/in/stefankoren